#Gründen in der #Krise: So gelingt es

In der heutigen Zeit folgt eine wirtschaftliche Krise der anderen. Für eine Unternehmensgründung kann eine Krise jedoch auch Vorteile bedeuten und nicht nur Nachteile. Deswegen sollte man sich als angehender Gründer Gedanken machen. Es zählt vor allem eine ausgiebige Planung und Vorbereitung. Damit man erfolgreich sein kann, müssen einige Punkte beachtet werden. Was genau braucht es für eine erfolgreiche Unternehmensgründung während der Krise? Wie kann sie gelingen? Und was muss man als Gründer beachten?

Chancen erkennen und nutzen

Eine Krise bietet häufig neue, ungenutzte Marktnischen und Bedürfnisse sowie Trends. Als Gründer gilt es daher, diese zu erkennen und die Chance zu nutzen. Auch muss man flexibel sein. Es ist entscheidend, sich schnell an neue Gegebenheiten anzupassen. Vor allem die Wünsche der Kunden sollten hier im Mittelpunkt stehen. Hole dir Feedback bei deiner Kundschaft und gehe darauf ein. 

Beim Angebot kommt es auf Innovation an, damit Probleme gelöst und Marktlücken gefüllt werden können. Es ist ratsam, vorab Marktanalysen durchzuführen. Damit kann herausgefunden werden, ob ähnliche Unternehmen langfristigen Erfolg haben. Daneben muss gecheckt werden, ob es das Produkt so oder in ähnlicher Form bereits gibt. Es ist wichtig, dass man etwas Neues auf den Markt bringt. Dabei muss es sich jedoch nicht zwangsläufig um ein komplett neues Produkt handeln. Es kann auch eine ganz neue Darstellung eines bestimmten Produkts sein, wie zum Beispiel ein neues Design oder eine nachhaltigere Alternative. Darüber hinaus spielt Diversifikation eine bedeutende Rolle. Ein diverses Angebot kann sehr ansprechend und in der Krise vorteilhaft sein. Mit der Entwicklung neuer Einkommensströme können sich sogar die Folgen der Krise eindämmen lassen. Denn durch ein größeres Angebot erhöht sich gegebenenfalls das Umsatzpotenzial.

Diese Eigenschaften sollte ein Gründer mitbringen

Wenn man in Krisenzeiten ein Unternehmen gründen möchte, ist das noch herausfordernder als in wirtschaftlichen stabilen Zeiten. Aus diesem Grund muss man sich noch besser vorbereiten und bestimmte Eigenschaften mitbringen. Zu den benötigten Eigenschaften gehören Mut, Ehrgeiz, Disziplin, Motivation, Beharrlichkeit und emotionale Belastbarkeit. Als Gründer gilt es, sich darauf einzustellen, dass nicht immer alles so läuft, wie man es sich wünscht – besonders in Krisenzeiten. Deswegen sind all diese Eigenschaften essenziell. Sie führen dazu, dass man immer weiter macht, ganz gleich wie schwer der Weg ist, und sich nicht von Rückschlägen beeinflussen lässt. Rückschläge sowie Probleme sollten im Voraus eingeplant werden. Keine Gründung geht ohne diese vonstatten. Weiterhin sind die Eigenschaften wichtig, damit man dranbleibt. Als Gründer ist es sinnvoll, sich stets über die neuesten Entwicklungen in der eigenen Branche, aber auch in der Wirtschaft und Gesellschaft sowie im Bereich Entrepreneurship zu informieren.

Kostenmanagement und Risikomanagement müssen stehen

Zur Vorbereitung auf die Unternehmensgründung müssen ebenfalls Kostenmanagement und Risikomanagement stehen. Es sollte genau kalkuliert werden, welches Budget man zur Verfügung hat und welche Kosten entstehen. Besonders in Krisenzeiten können die Kosten höher ausfallen, deswegen gilt es, an so vielen Stellen wie möglich zu sparen. Investoren und Geschäftspartner müssen gesucht werden. Außerdem sollte man jederzeit über die Ausgaben und Einnahmen sowie hinsichtlich der finanziellen Planung Buch führen. So kann man nämlich herausfinden, an welchen Stellen es sich am besten sparen lässt. Um operative Kosten zu senken, kann zudem Outsourcing in Betracht gezogen werden. Outsourcing bedeutet interne Aufgaben wie Buchhaltung oder Datenverarbeitung und Strukturen an externe Dienstleister abzugeben und sich als allein auf den Kernbereich des Geschäfts zu konzentrieren.

Gleichzeitig sollten unbedingt Risiken identifiziert und passende Strategien entwickelt werden. Schließlich treten Risiken während einer Krise deutlich häufiger auf. Als Unternehmen kann man beispielsweise einen Notfallplan erstellen. Dadurch lässt es sich am besten auf finanzielle Engpässe oder potenzielle Lieferkettenunterbrechungen vorbereiten.

Für langfristigen Erfolg

Als Letztes benötigt man als Gründer ein motiviertes und qualifiziertes Team, damit man während einer Krise Erfolg haben kann. Das Team bildet das Fundament des Unternehmens. Insbesondere in Zeiten des Fachkräftemangels fällt es schwer, qualifiziertes Personal zu finden. Aus diesem Grund sollten unbedingt attraktive Arbeitsbedingungen angeboten werden. Gehalt ist nicht alles. Vielmehr kann hier über Möglichkeiten wie Homeoffice, flexible Arbeitszeiten oder die 4 Tage Woche nachgedacht werden. Auch hier gilt es, sich von der Konkurrenz abzuheben. Denn nur so kommt man an gute Mitarbeiter.

Für langfristigen Erfolg, auch über die Krise hinaus, gilt es noch weitere Punkte zu beachten. Das ist eine große Herausforderung für einen Unternehmer. Chancen und Risiken müssen jederzeit identifiziert und folglich entsprechende Lösungen kreiert werden. Man sollte also anpassungsfähig sein. Kunden gilt es zu binden, indem die Kundenzufriedenheit erhöht wird, beispielsweise mit einem größeren Angebot. Auch muss das eigene Personal stets motiviert werden, zum Beispiel mit einem guten Arbeitsklima. Regelmäßige Teamevents stärken das Team. Außerdem bedarf es einer vernünftigen Krisenkommunikation. Ein positiver medialer Auftritt ist wichtig, um vorzusorgen. Dafür kann PR Arbeit in Anspruch genommen werden. Zuletzt sollte man auch stets die eigenen Kontakte pflegen. Networking ist ein essenzieller Bestandteil des Unternehmertums. Kontakte können dir bei Problemen weiterhelfen und dich vor Fehlern bewahren. Vergiss nur nicht, dass es hierbei nicht nur ums Nehmen, sondern auch ums Geben geht.

Autor

Steffen Kirilmaz ist CEO der #Pagopace GmbH und Experte in den Bereichen Unternehmensaufbau und Contactless #Payment. Das Produkt der Firma, der »#Pago«, ist ein Ring, mit dem man kontaktlos bezahlen kann und der weder #Akku noch #Batterie benötigt. Mehr …